|
|
Definition der Innovationsstrategie
Der TriS® Innovationsprozess basiert auf einzigartigen
Methoden und aussagepräzisen Analysetools. Dank
dieses Kennzahlensystems kann der Markterfolg einer Produktinnovation
im Voraus ermittelt werden, um teure Fehlinvestitionen zu vermeiden.
Die in der quantitativen Analyse gewonnene, repräsentative
Datenmenge wird mit Hilfe hauseigener TriS-IDEAS Software
ausgewertet und übersichtlich präsentiert. Die Auswertung der
Marktforschungsergebnisse liefert messbare Kriterien für die
Definition einer Innovationsstrategie bzw. eines
Innovationslastenhefts sowie einen
konkreten Handlungsplan für die Entwicklung
und Positionierung von neuen Produkten oder Dienstleistungen
am Markt.
Berechnetes Marktpotenzial – Segmentspezifische
Innovationsstrategie
In unserem speziellen Analyseansatz wird aus zwei Kennzahlen - der
Wichtigkeit einzelner Aspekte und der Zufriedenheit mit
existierenden Lösungen - für verschiedene Nutzeffekte das
Marktpotenzial berechnet und die optimale Strategie für jede
Kundenzielgruppe und jedes Marktsegment abgeleitet. Alle vorhandenen
Daten werden zu Handlungsempfehlungen verdichtet, so dass Sie:
- Den konkreten Handlungsbedarf erkennen, um die Kundenzufriedenheit gezielt zu steigern.
- Sparpotenziale erkennen, ohne die Kunden zu enttäuschen.
- Kundensegmente erkennen, die bereit sind, neue Leistungen in Anspruch zu nehmen.
Begeistern Sie Ihre Kunden! Liefern Sie ihnen genau die Produkte und Services, die sie schon immer haben wollten!
|
|
|
